Pablo Santos Luaces. Decano CPIICyL

En estas últimas semanas he estado leyendo algunos libros y siempre que puedo suelo tomar notas para que me sirvan después para acordarme o incluso para escribir algo. Este post lo escribí originalmente para el blog interno de la empresa, pero después he pensado que podría ser interesante publicarlo en el Colegio.

El libro del que voy a hablar se llama Team Geek (), es de 2012 y fue Javier Garzás quien me habló de él hace uno o dos años, una vez que coincidimos en la UVA.

Es un libro de moda sobre equipos, de alguna forma un Peopleware moderno.

Está escrito por dos ingenieros de Google, que además fueron programadores de Subversion y los contrató Google para implementar SVN sobre BigTable (su mega sistema cloud). Se centra en cómo gestionar equipos de ingenieros, haciendo hincapié además en cómo dirigir bien si antes has estado en desarrollo.

Longitud y estilo del libro

En total son unas 200 páginas, es fácil de leer, pero no entra en ser desesperantemente ligero (me he estado leyendo The Software Craftsman, que ya hablaré sobre él, y ese es más flojo en ese aspecto) y cuenta cosas interesantes.

Comienzo con un resumen de los capítulos.

Medidas urgentes para reducir la carga tributaria soportada por los contribuyentes del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas y otras medidas de carácter económico

En el BOE del 11 de julio se ha publicado el Real Decreto-ley 9/2015, que recoge en el ámbito tributario determinadas modificaciones en la Ley 35/2006 del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas, comprensivas del establecimiento de una nueva escala general estatal y del ahorro, aplicables desde el 1 de enero de 2015, y se introduce una nueva letra y) del artículo 7, por el que se declaran exentas determinadas prestaciones económicas y ayudas establecidas por las Comunidades Autónomas y Entidades Locales.

Análisis sectorial de implantación de las TIC en la pyme española

La VII edición del Informe ePyme 2014 muestra la evolución de la implementación de las TIC en diez de los principales sectores productivos de nuestra economía, conservando el carácter sectorial de su exposición. 

Radiografía del estado TIC de un tejido empresarial en el que más del 95% de las empresas de nuestro país son microempresas, y de las cuales el 80% corresponden a entidades de menos de 2 trabajadores:

Pablo Santos Luaces. Decano CPIICyL

“En los últimos 3 años la empresa no me ha enviado a ningún curso, no me ha comprado ningún libro, no aprendo nada nuevo, ¡estoy estancado!”. Seguro que todos hemos oído o dicho esto en alguna ocasión. ¡¡Vaya empresa!! ¿Es así como cuida a sus profesionales? Pero, ¿¿y si la culpa fuera nuestra??

Ese es el planteamiento que hace “The Software Craftsman” (Sandro Mancuso, Diciembre de 2014) cuando comienza a cubrir la actitud que debe tener un profesional. “¿Quién controla tu carrera profesional? – Pregunta Mancuso - ¿quién es el responsable de tu futuro profesional? ¿Tu empresa o tú?”.

Me ha parecido que puede ser un tema de discusión interesante así que me puse a escribir este breve post.

El libro continúa diciendo: ¿qué nos parecería si vamos a un abogado o un médico y nos dicen que les comprásemos un libro, o les mandásemos a un curso? Estos profesionales invierten en sus propias carreras para poder dar un buen servicio a sus clientes, es su responsabilidad, no la del cliente ni la de la empresa para la que trabajan. Invierten en su carrera profesional por su propio interés, por su propio futuro, por su carrera.

Sin embargo, continúa, esto es diferente con los trabajadores de una fábrica, a los que simplemente se entrena para un trabajo muchas veces repetitivo y se espera de ellos ser fácilmente reemplazables llegado el caso. Curiosamente estos días, junto con el libro anterior, leía también parte de “Team Geek” y recurría al mismo planteamiento para explicar cómo gestionar equipos de ingenieros: que una cosa son los trabajadores de una fábrica, y otra ingenieros que realizan un trabajo esencialmente creativo, no repetitivo y en el que la motivación, cultura de equipo, identidad, etc. juegan un papel fundamental.

Mancuso elabora el argumento de que si queremos ser respetados como profesión debemos comportarnos como profesionales e invertir en nuestras propias carreras, por nuestro futuro y por estar a la altura de lo que se espera de nosotros.

Dice que si la empresa encima invierte en formación, pues mucho mejor, que es una situación de win-win, pero que lo contrario no debe ser para nada una excusa.

Continúa yendo más allá e incluso planteando que las relaciones empleado/empresa tal y como plantean los contratos no reflejan las necesidades de la industria, que debe ser realmente una relación de colaboración, de compartir objetivos, etc, etc. Esta parte ya da por sí misma para una discusión aparte.