25 DE NOVIEMBRE DE 2004 – AEMES SEMINARIO PRÁCTICO SOBRE GESTIÓNCUANTITATIVA DE PROYECTOS:
ESTIMACIÓN Y CONTROL SOPORTADO POR HERRAMIENTAS (Duración: 8 horas)
En este seminario se proporcionan las claves para consolidar el nivel 2y para alcanzar fácilmente el nivel 4 del modelo de mejora CMMI,cuyo objetivo principal es la gestión cuantitativa de proyectos y deprocesos. Este seminario propone la utilización de herramientas de gestión demétricas para estimar y controlar el progreso y la calidad de los proyectos,manejando métricas relacionadas con la productividad, la presión de tiempo, latasas de defectos, el tiempo medio entre defectos, etc.

El contenido se impartirá con una visión eminentemente práctica. Cadaasistente contará con un ordenador y una licencia del producto SLIM y se le planteará la resolución de diversos ejercicios que le ayudarán a llegar asoluciones aplicables a proyectos reales. La audiencia objetiva está formada por:

• Directores de Informática
• Directores de Desarrollo
• Responsable de la Oficina de Proyectos
• Responsable de la Oficina de Calidad
•  Jefes de Proyectos
• Directores de Calidad
• Responsables de la Mejora del Proceso Software
• Directores de Compras
  

Las métricas constituyen una base objetiva para la gestión de proyectos yson fundamentales para poder planificar y controlar de forma realista.
Las organizaciones maduras utilizan la infraestructura de la Oficina deProyectos para centralizar este tipo de actividades, minimizando el coste de los recursos dedicados, a la vez que facilitando la extracción dedatos sobre la experiencia de los proyectos realizados y convirtiéndolos en valiosa información para la toma de decisiones relativa a proyectos nuevos o en curso.

La automatización de estas funciones de soporte del proceso de desarrollo dotaa la organización de capacidad para:

• realizar estimaciones realistas
• hacer estudios de viabilidad
• evaluar propuestas de proveedores
• analizar alternativas de distintos calendarios y tamaños de equipo
•  acabar con las falsas expectativas de calendarios imposibles
•  predecir la calidad de un producto
•  dimensionar los equipos de mantenimiento o de garantías
• evaluar objetivamente el progreso de un proyecto
• elaborar informes detallados de progreso
• gestionar con cuadros de mando por proyecto
• anticiparse a las desviaciones
• analizar alternativas para corregir las desviaciones
• reconocer cuantitativamente las mejoras del proceso
• justificar el retorno de las inversiones en mejora
•  realizar benchmarking del proceso software
• etc.

La celebración tendrá lugar en el hemiciclo 1004 de la Facultad de Informáticade la UPM, en Boadilla del Monte (Madrid), en horario de 9:30 h  a 19:00 h., con el intermedio del desayuno y la comida.

La inscripción se debe formalizar por escrito enviando un correo electrónicoa la siguiente dirección:
aemes@fi.upm.es o admon@aemes.org .

No olviden dejar constancia de su dirección de e-mail de todos los miembrosque se inscriban.
Si tienen alguna duda pueden llamar a la Secretaria de AEMES, Srta. Dori Martín(tlf: 91-7158411).

El coste de la inscripción será de 250 euros + 16% IVA  eincluye la documentación y la comida.

Dado que se trata de un número limitado de plazas, éstas se asignarán porriguroso orden de inscripción.
La fecha límite para inscribirse será el día 23 de Noviembre.

La ubicación de la Facultad se encuentra en la siguiente dirección:
http: //www.aemes.fi.upm.es/informacionn/accesos.htm

Asimismo, se comunica que si AEMES no les contesta en relación con la aceptaciónde su inscripcion al seminario deberá entenderse que ha sido
aceptado (Silencio positivo). En caso de suspensión de Seminario debido a queno realice porque no haya un número mínimo de personas o, por
cualquier otra circunstancia, se le notificará debidamente por correo electrónico.